隆基绿能李振国和他的“新战场”
隆基绿能李振国和他的“新战场”
隆基绿能李振国和他的“新战场”光伏(guāngfú)行业,迎来一则重磅人事变动。
5月26日晚间,光伏龙头隆基绿能发布公告称,李振国辞去公司(gōngsī)董事、总经理及法定代表人(rén)职务。公司董事长钟宝申将兼任(jiānrèn)总经理一职,并接任公司的法定代表人。
未来,李振国仍将继续担任(dānrèn)公司中央研究院院长、科技管理中心首席技术官,专注主持(zhǔchí)公司研发和科技管理工作。
作为隆基绿能的(de)掌舵人,李振国执掌企业已有25年,是典型的技术型创始人。他常年扎根一线,凭借对核心技术研发(yánfā)的执着专注(zhuānzhù),以及对行业趋势的精准判断,带领企业实现跨越式发展。
回顾隆基绿能(lóngjīlǜnéng)的成长历程,从一家小小的半导体材料厂,逐步发展为(wèi)市值超千亿的光伏巨头(jùtóu),且多项核心技术领跑行业,李振国与公司管理层发挥着关键作用。
此番李振国卸任管理职务,实则是战略重心的(de)调整。他选择将全部精力投入到自己最擅长的领域,聚焦光伏前沿技术攻关,不断提升光伏转换效率,迅速(xùnsù)将其转化为规模化的先进产能并(bìng)在客户端推广应用,促进光伏度电成本的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力(jìngzhēnglì)。
隆基绿能相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,此次变动不会影响日常经营,控股股东及实(jíshí)控人未发生变化,战略方向保持(bǎochí)连贯。
根据(gēnjù)公告,隆基绿能创始人之一李振国辞去董事、总经理职务。公司董事长钟宝申(zhōngbǎoshēn)将兼任总经理一职,并接任公司的法定代表人。
李振国、钟宝申同(shēntóng)为兰州大学物理系86级(jí)同学。2006年,受(shòu)李振国邀请,钟宝申加入隆基绿能,此后其作为公司核心领导者,长期参与战略制定与全球化业务布局。
此次接任不仅是基于两人长达20年的(de)默契协作,更有望通过管理协同效应,加速(jiāsù)公司战略目标的落地实施,保障业务(yèwù)发展的连贯性与稳定性。
在(zài)管理层调整的同时,隆基绿能同步启动董事会成员优化计划。
公告提及,公司拟引入印建安、周喆两位新任董事。其中,印建安曾执掌陕鼓集团,在战略管理与(yǔ)产业(chǎnyè)整合方面经验丰富;周喆则具备深厚的财务与审计专业背景(bèijǐng)。
“新任董事的加入,将助力公司(gōngsī)完善治理(zhìlǐ)体系,拓宽决策视野,为应对行业复杂竞争(jìngzhēng)环境提供更多元化支持。”上述负责人告诉每经记者。
此外,隆基绿能此次还提交了选举李姝璇为非独立董事(dǒngshì)的议案。作为创始人李振国与李喜燕之女,李姝璇虽以董事身份参与公司治理,但并不介入(jièrù)具体(jùtǐ)经营管理事务。
上述相关负责人表示,“此次治理结构调整经过充分准备,职务交接平稳有序,内部管理(guǎnlǐ)架构未发生变化。钟宝申延续(yánxù)对公司日常运营、客户(kèhù)合作及供应链管理等职能不变,并统筹经营管理按既定(jìdìng)计划推进。”
在光伏行业(hángyè)深度变革的关键节点,李振国的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑后的主动战略抉择。卸任管理层后,李振国依然(yīrán)会以控股股东身份行使股东权利,确保公司在过渡期的平稳运营(yùnyíng)。
根据隆基2024年(nián)年报,李(lǐ)振国为隆基绿能的第一大股东,持股比例14.08%;高瓴(gāolíng)资本旗下HHLR管理有限公司(yǒuxiàngōngsī)-中国价值基金是第二大股东,李振国妻子李喜燕以5.02%的持股比例位居第三大股东。
未来(wèilái),李振国将(jiāng)聚焦于中央研究院院长及科技管理中心首席技术官角色,全面主导公司研发体系与前沿技术攻关。
这或与光伏行业正经历的前所未有(qiánsuǒwèiyǒu)的深度调整期紧密相关。
2024年,行业(hángyè)内卷式恶性竞争(èxìngjìngzhēng)加剧,产能过剩问题日益凸显,成为中国光伏产业发展历程中挑战最为严峻的一年。
作为行业龙头,隆基绿能(lóngjīlǜnéng)深知唯有(wéiyǒu)技术迭代,才能突破当前困境,迎来行业发展拐点。
2024年9月开始(kāishǐ),隆基选择大力发展光伏BC电池(diànchí),将其确立为未来产品的核心路线(lùxiàn),并迅速付诸行动。2024年,隆基实现(shíxiàn)BC产品出货量超17GW。预计到2025年底,公司HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到50GW。
在(zài)研发(yánfā)投入上,隆基绿能也毫不吝啬。2024年,其投入约50亿元,占(zhàn)当年营收比重提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备等领域取得多项突破。
李振国此前(cǐqián)在采访中透露,“BC技术成熟比重约能(néng)达到80%的水平,后面还会有一些优化空间,但是(dànshì)大的堵点和(hé)卡点问题已经没有(méiyǒu)了,已经可以真正地在行业里大规模推广。2025年是BC产能爬坡之年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后展现的效果会越强。”
因而,李振国全身心投入研发一线,标志着隆基对技术创新的重视程度再升级。这既是(shì)对当前行业(hángyè)困境的破局之策,亦为长期行业竞争埋下伏笔。若技术突破、产能提升如期兑现,隆基或再次(zàicì)引领光伏产业跃迁(yuèqiān)。
行业分析人士指出,光伏(guāngfú)产业(chǎnyè)正经历从“规模扩张”向“技术驱动”的转型。隆基绿能作为全球光伏龙头,需通过持续技术迭代(diédài)维持竞争力。此次管理层分工(fēngōng)明确后,钟宝申负责的战略落地与李振国主导的技术研发将形成“双轮驱动”,前者保障经营效率与市场响应速度,后者专注突破技术瓶颈,为长期增长提供(tígōng)动能。

光伏(guāngfú)行业,迎来一则重磅人事变动。
5月26日晚间,光伏龙头隆基绿能发布公告称,李振国辞去公司(gōngsī)董事、总经理及法定代表人(rén)职务。公司董事长钟宝申将兼任(jiānrèn)总经理一职,并接任公司的法定代表人。
未来,李振国仍将继续担任(dānrèn)公司中央研究院院长、科技管理中心首席技术官,专注主持(zhǔchí)公司研发和科技管理工作。
作为隆基绿能的(de)掌舵人,李振国执掌企业已有25年,是典型的技术型创始人。他常年扎根一线,凭借对核心技术研发(yánfā)的执着专注(zhuānzhù),以及对行业趋势的精准判断,带领企业实现跨越式发展。
回顾隆基绿能(lóngjīlǜnéng)的成长历程,从一家小小的半导体材料厂,逐步发展为(wèi)市值超千亿的光伏巨头(jùtóu),且多项核心技术领跑行业,李振国与公司管理层发挥着关键作用。
此番李振国卸任管理职务,实则是战略重心的(de)调整。他选择将全部精力投入到自己最擅长的领域,聚焦光伏前沿技术攻关,不断提升光伏转换效率,迅速(xùnsù)将其转化为规模化的先进产能并(bìng)在客户端推广应用,促进光伏度电成本的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力(jìngzhēnglì)。
隆基绿能相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,此次变动不会影响日常经营,控股股东及实(jíshí)控人未发生变化,战略方向保持(bǎochí)连贯。
根据(gēnjù)公告,隆基绿能创始人之一李振国辞去董事、总经理职务。公司董事长钟宝申(zhōngbǎoshēn)将兼任总经理一职,并接任公司的法定代表人。

李振国、钟宝申同(shēntóng)为兰州大学物理系86级(jí)同学。2006年,受(shòu)李振国邀请,钟宝申加入隆基绿能,此后其作为公司核心领导者,长期参与战略制定与全球化业务布局。
此次接任不仅是基于两人长达20年的(de)默契协作,更有望通过管理协同效应,加速(jiāsù)公司战略目标的落地实施,保障业务(yèwù)发展的连贯性与稳定性。
在(zài)管理层调整的同时,隆基绿能同步启动董事会成员优化计划。
公告提及,公司拟引入印建安、周喆两位新任董事。其中,印建安曾执掌陕鼓集团,在战略管理与(yǔ)产业(chǎnyè)整合方面经验丰富;周喆则具备深厚的财务与审计专业背景(bèijǐng)。
“新任董事的加入,将助力公司(gōngsī)完善治理(zhìlǐ)体系,拓宽决策视野,为应对行业复杂竞争(jìngzhēng)环境提供更多元化支持。”上述负责人告诉每经记者。
此外,隆基绿能此次还提交了选举李姝璇为非独立董事(dǒngshì)的议案。作为创始人李振国与李喜燕之女,李姝璇虽以董事身份参与公司治理,但并不介入(jièrù)具体(jùtǐ)经营管理事务。
上述相关负责人表示,“此次治理结构调整经过充分准备,职务交接平稳有序,内部管理(guǎnlǐ)架构未发生变化。钟宝申延续(yánxù)对公司日常运营、客户(kèhù)合作及供应链管理等职能不变,并统筹经营管理按既定(jìdìng)计划推进。”
在光伏行业(hángyè)深度变革的关键节点,李振国的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑后的主动战略抉择。卸任管理层后,李振国依然(yīrán)会以控股股东身份行使股东权利,确保公司在过渡期的平稳运营(yùnyíng)。
根据隆基2024年(nián)年报,李(lǐ)振国为隆基绿能的第一大股东,持股比例14.08%;高瓴(gāolíng)资本旗下HHLR管理有限公司(yǒuxiàngōngsī)-中国价值基金是第二大股东,李振国妻子李喜燕以5.02%的持股比例位居第三大股东。
未来(wèilái),李振国将(jiāng)聚焦于中央研究院院长及科技管理中心首席技术官角色,全面主导公司研发体系与前沿技术攻关。
这或与光伏行业正经历的前所未有(qiánsuǒwèiyǒu)的深度调整期紧密相关。
2024年,行业(hángyè)内卷式恶性竞争(èxìngjìngzhēng)加剧,产能过剩问题日益凸显,成为中国光伏产业发展历程中挑战最为严峻的一年。
作为行业龙头,隆基绿能(lóngjīlǜnéng)深知唯有(wéiyǒu)技术迭代,才能突破当前困境,迎来行业发展拐点。
2024年9月开始(kāishǐ),隆基选择大力发展光伏BC电池(diànchí),将其确立为未来产品的核心路线(lùxiàn),并迅速付诸行动。2024年,隆基实现(shíxiàn)BC产品出货量超17GW。预计到2025年底,公司HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到50GW。

在(zài)研发(yánfā)投入上,隆基绿能也毫不吝啬。2024年,其投入约50亿元,占(zhàn)当年营收比重提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备等领域取得多项突破。
李振国此前(cǐqián)在采访中透露,“BC技术成熟比重约能(néng)达到80%的水平,后面还会有一些优化空间,但是(dànshì)大的堵点和(hé)卡点问题已经没有(méiyǒu)了,已经可以真正地在行业里大规模推广。2025年是BC产能爬坡之年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后展现的效果会越强。”
因而,李振国全身心投入研发一线,标志着隆基对技术创新的重视程度再升级。这既是(shì)对当前行业(hángyè)困境的破局之策,亦为长期行业竞争埋下伏笔。若技术突破、产能提升如期兑现,隆基或再次(zàicì)引领光伏产业跃迁(yuèqiān)。
行业分析人士指出,光伏(guāngfú)产业(chǎnyè)正经历从“规模扩张”向“技术驱动”的转型。隆基绿能作为全球光伏龙头,需通过持续技术迭代(diédài)维持竞争力。此次管理层分工(fēngōng)明确后,钟宝申负责的战略落地与李振国主导的技术研发将形成“双轮驱动”,前者保障经营效率与市场响应速度,后者专注突破技术瓶颈,为长期增长提供(tígōng)动能。

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎